2026年，中国酒店业加速转型，从增量竞争迈向存量优化，行业也步入结构性整合与效率革命的窗口期。
5月28日，华住集团在青岛向行业交出了一份存量高端赛道的阶段性答卷——“向美而生”2026存量高端酒店投资峰会圆满落幕。华住集团CEO金辉、首席增长官艾铁成、高端品质事业部CEO张书荣，与行业大咖、生态圈伙伴，以及来自全国各地的近180位资深酒店投资人再次齐聚一堂，用被市场反复验证的美好家族实例，共破存量时代的高端酒店投资之道。
向美而生2026存量高端酒店投资峰会现场
峰会伊始，华住集团CEO金辉通过视频寄予厚望，在他看来，“美好家族”已经完成了品牌矩阵的全面集结——MaxX美仑美奂、美仑国际、美仑、美爵协同发力，覆盖从国际高端全服务到中高端焕新的完整序列。在集团的全面支持下，美好家族有望在今年突破500家——不仅致力于成为中国高端存量酒店市场的头部力量，更在探索一套关于“美”的商业价值范式。
华住集团首席增长官艾铁成
作为见证行业周期变迁的资深酒店人，华住集团首席增长官艾铁成在致辞中进一步分享“华住从20年前，做第一家酒店开始，会员就是我们的底层逻辑”。华住会超3亿会员的强大生态底座，是高端存量焕新最值得信赖的增长引擎。美仑美奂酒店住客中，华住会会员占比超60%；美仑酒店会员占比更高，达75%，其中，美仑酒店的个人会员占比突破50%，位居华住全品牌首位——客源稳定性与复购优势显著。不仅如此，华住会持续与中国最头部的企业跨界合作，通过权益升级、场景深耕，持续吸纳高净值客群，拔高整体会员消费层级与客单价。让存量焕新门店不仅开业有兜底客流，更拥有长期、高质量的客源增长势能，助力美好家族持续领跑高端存量赛道。
华住集团高端品质事业部CEO张书荣
作为“美好家族”一路成长的引领者和见证者，华住集团高端品质事业部CEO张书荣在演讲中深度拆解了存量时代的酒店业发展趋势，以及华住行之有效的实践方法论。对于未来，他总结“在增量锐减、存量求变的环境下，投资需要从‘地产配套’向‘投资工具’转变，不轻易投入大而全的酒店，而是从‘全服务’走向‘精选服务’”。
在圆桌论坛环节，不同类型的酒店投资人、设计方、品牌方代表又进一步围绕“存量时代的高端酒店投资”，从各自视角展开深度对话，分享实战经验，共同探讨存量时代的破局之道。
目前，华住集团美好家族四大品牌已形成梯度布局、差异化互补，覆盖从国际高端全服务到中高端焕新的全序列。依托华住平台赋能，美好家族形成了独有的存量改造方法论，坚持“用最少的力气、做最好的动作、创最美的价值”，从经营诊断、功能拆解、精准投入到数字化运营，为不同类型、不同预算的存量资产提供可复制、可落地、高回报的解决方案。
在本次《存量王牌，趁势而来》的主题分享中，高端品质事业部美仑酒店品牌副总经理杨婷、产品设计总监谢涛，高端美仑品牌总监王熙希从品牌矩阵、产品改造方法论、实操案例及经营数据三个不同角度，印证了美好家族酒店品牌的发展势能和回报可持续性。
借本次峰会，现场举行了华住集团2026美好家族酒店品牌项目签约仪式。华住集团高端品质事业部战略发展总经理王俊作为品牌签约代表，与23位项目投资人现场签约。与会者共同见证了15家美仑酒店、5家美仑国际酒店，及3家即将绽放的MaxX美仑美奂酒店——北京美仑美奂酒店、深圳南山美仑美奂酒店、湛江美仑美奂酒店隆重签约。而这些优质项目的集体牵手，是市场对“美好家族”以及华住存量赋能模式的高度认可。
美好家族600门店启航仪式
从趋势研判到方法论输出，从业绩印证到规模扩容，本届峰会完整呈现了在行业深度调整期，美好家族对于存量高端酒店的破局路径，让存量资产真正从经营包袱转变为优质现金流载体。华住将坚守长期主义的“马拉松哲学”，持续推动美好家族品牌升级，助力每一位合作伙伴激活存量价值，共启高端酒店存量价值的“美好时代”。